公司召开ERP项目09年工作总结及2010年工作规划汇报

　　2010年1月31日上午，公司召开ERP项目2009年工作总结汇报及2010年工作规划会议。公司领导、各部门组长以上人员及深圳明源软件公司有关人员出席会议。
　　会议中，明源公司对ERP项目2009年工作成果进行展示，并结合工作开展情况，对提出公司2010年的ERP项目实施规划建议。建议中，ERP项目将从强化一期成果执行，向全员、深度运用推广；构建二期管理模型，以“试点”为基础进行推广；资源整合，进行业务、流程、资源的一体化的三个阶段开展工作。
　　公司总经理在会上指出，运用ERP系统的目的是为全体员工服务、为工作服务，下一阶段，需对一期已上线的成本、计划、销售三个模块进行推广和巩固。同时，将ERP项目实施工作于绩效考核挂钩，加强计划的执行力，力争4月30日之前，ERP系统全面取代公司目前的OA办公系统。